Jornada Formativa em Gestão Ágil e Liderança Transformadora

Estratagema Consultoria

25/08/2025

10/11/2025

Presenciais: Biblioteca Flor-do-Cerrado no Campus Jatobá da UFJ 
Encontros Online: via Google Meet da Estratagema

Jornada Formativa: 30 horas

Workshop da Jornada Formativa: 10 horas

• Reitoria;

• Vice-Reitora;

• Gabinete da Reitoria;

• Assessoria da Reitoria;

• Secretaria Executiva e de Órgãos Colegiados;

• Direção de Assuntos Administrativos;

• Ouvidoria;

• Coordenação de Ações Afirmativas;

• Comissão Permanente de Pessoal Docente;

• Comissão Própria de Avaliação;

• Auditoria;

• Núcleo de Acessibilidade e Inclusão;

• Escritório de Internacionalização;

• Comissão de Ética;

• Centro de Gestão Acadêmica;

• Secretaria de Comunicação;

• Diretoria do Sistema de Bibliotecas;

• Prefeitura Universitária;

• Secretaria de Tecnologia da Informação;

• Pró-Reitoria de Graduação;

• Pró-Reitoria de Administração e Finanças;

• Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas;

• Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação;

• Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento;

• Pró-Reitoria de Pós-Graduação;

• Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis;

• Pró-Reitoria de Extensão, Cultura e Esporte;

• Instituto de Ciências Agrárias;

• Instituto de Ciências Humanas e Letras;

• Instituto de Ciências da Saúde;

• Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas;

• Instituto de Geografia;

• Instituto de Biociências;

• Faculdade de Educação;

• Instituto de Ciências Sociais Aplicadas; e

• Secretaria de Transportes.

• Conceitos e práticas de Gestão e Governança; 

• Governança e Gestão na UFJ: construindo visão sistêmica para transformação; 

• Sistema de Governança conforme TCU;

• Diagnóstico colaborativo das barreiras institucionais;

• Ferramentas e Abordagens em Design Thinking; 

• Exercícios de design thinking aplicados à realidade da UFJ;

• Conceitos de Liderança Transformadora; 

• Planejamento de ações e ferramentas ágeis: Análise SWOT, Mapa de Stakeholders, Matriz de Esforço versus Impacto, Matriz GUT, Plano 5W2H, Scrum, Rituais Àgeis, Kanban; 

• ESG: Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança); 

• Priorização de soluções coletivas e aplicáveis;

• Conceitos e práticas em Gestão Ágil;

• Conceitos e práticas em Organização do trabalho; 

• Conceitos e práticas em Gestão do Tempo e Produtividade; 

• Planejamento estratégico; 

• Comunidade de Prática sobre Planejamento Estratégico;

• Relação entre os níveis estratégico, tático e operacional;

• BSC: Balanced Scorecard; 

• OKRs: Objectives and Key-Results; 

• Comunidade de Prática sobre Planejamento Tático e Operacional;

• Barreiras e tendências institucionais;

• Comunidade de Prática sobre Dificuldades e Barreiras no Planejamento Estratégico;

• Radar de objetivos e integração entre o Planejamento estratégico, o Plano de Desenvolvimento Institucional e os Planos de Desenvolvimento das Unidades;

• Comunidade de Prática sobre Objetivos: Estratégicos, Táticos e Operacional; 

• Métricas de avaliação e alinhamento com o Plano de Desenvolvimento Institucional da UFJ; 

• Gestão por indicadores e mensuração de resultados;

• Comunidade de Prática sobre Indicadores;

• Liderança transformadora e cultura de aprendizagem contínua;

• Comunidade de Prática sobre reflexões, experiências e práticas de liderança aplicadas; 

• Pensamento Crítico, Liderança Estratégica e Métodos Ágeis para o Planejamento Estratégico; 

• Dinâmicas práticas e exercícios de desdobramento do Planejamento Estratégico em sprints institucionais.

A ação contribuiu para ampliar a compreensão dos participantes sobre os conceitos e as etapas do planejamento estratégico, possibilitando entender com maior clareza sua elaboração e os desafios envolvidos em sua implementação na UFJ.

Os conteúdos teóricos e práticos apresentados facilitaram o entendimento dos modelos de governança, das ferramentas de análise e priorização e das metodologias ágeis aplicáveis aos processos institucionais.

Os servidores destacaram que a combinação entre teoria e exemplos práticos tornou mais evidente como o planejamento se estrutura, quais são seus desafios reais de aplicação e de que forma pode orientar a atuação das unidades. Essa abordagem auxiliou na organização do trabalho, na definição de prioridades e na análise de problemas institucionais. As reflexões sobre dificuldades, justificativas e possibilidades de melhoria contribuíram para o fortalecimento da capacidade de avaliação e tomada de decisão.

Os participantes ressaltaram que a troca de experiências evidenciou a necessidade de maior maturidade institucional para a adoção de modelos de gestão mais estruturados, reforçando a importância de leituras adicionais, debates internos e aperfeiçoamento contínuo.

De modo geral, a ação foi considerada relevante por ampliar o entendimento sobre ferramentas de gestão e apoiar a adoção de métodos de trabalho mais estruturados e alinhados ao planejamento estratégico da universidade.

Referência: Processo nº 23854.005444/2025-52

SEI nº 0506198