SEI/UFJ - 0475686 - Relatório da Ação de Desenvolvimento Individual

I. IDENTIFICAÇÃO
Servidor(a):
Gabriella Braga Melo
Unidade /Órgão:
Unidade de Auditoria Interna
Cargo:
Auditor
II. AÇÃO DE DESENVOLVIMENTO:
Título do curso/evento:
Congresso Brasileiro de Auditoria e Controle Interno (COBACI) 2025
Instituição promotora
União Nacional dos Auditores do Ministério da Educação (UNAMEC)
Data de início:
06/08/2025
Data de fim:
08/08/2025
Modalidade:
X	Presencial
	Remoto
	Híbrido
	À distância
Local:
Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS), em Campo Grande (MS)
Carga Horária:
24 horas
III. SÍNTESE DO CONTEÚDO ABORDADO NA AÇÃO: ^{Descrever, de forma objetiva, os principais conteúdos tratados na ação, bem como ferramentas/metodologias utilizadas e experiências relevantes vivenciadas}
● Construindo Juntos a Administração Pública do Futuro: Desafios e Oportunidades na Revisão do Decreto-Lei 200 ● A governança, gestão e a auditoria no contexto da reforma do Decreto-Lei 200 ● Administração Pública do Futuro: novos caminhos para a integridade? ● Auditoria Ágil ● IA, auditoria e gestão de riscos ● Avaliação de qualidade da auditoria: normativos e práticas ● Percepção dos gestores acerca da independência das auditorias internas em empresas públicas federais ● Auditoria em Fraudes: da relatoria aos desdobramentos ● Governança em Contratações ● A contratação pública e o controle: o que mudou em 04 anos ● Plano de Logística Sustentável: compromisso da Administração Pública ● Consultoria em Lei Geral de Proteção de Dados ● A jornada do auditor(a) do futuro: da IA a Inteligência Emocional. Como metodologias, o evento contou com palestras e mesas de debate, conduzidas por profissionais de diferentes órgãos e entidades. Essa diversidade de experiências e perspectivas favoreceu a troca de ideias, o aprofundamento das discussões e a ampliação do conhecimento compartilhado, tornando a ação de desenvolvimento ainda mais proveitosa.
IV. CONTRIBUIÇÕES DA AÇÃO PARA O DESEMPENHO PROFISSIONAL ^{Relatar os principais aprendizados adquiridos, sua aplicabilidade no setor de atuação e os impactos esperados para a melhoria dos processos, serviços ou gestão institucional.}
Durante a ação de desenvolvimento, foi possível aprofundar a compreensão sobre a evolução da Administração Pública e os desafios atuais da gestão pública, especialmente no contexto da revisão do Decreto-Lei nº 200 e das reformas administrativas em curso. Destacou-se o papel estratégico da Auditoria Interna como função essencial de controle, avaliação e assessoramento à gestão, com ênfase na integração com as demais estruturas de governança e no apoio à construção de uma Administração Pública mais eficiente. A palestra sobre integridade pública evidenciou a importância da articulação entre as diversas unidades do ecossistema de integridade, destacando como a Auditoria Interna pode atuar em cooperação com a Unidade de Gestão da Integridade para identificar, compartilhar e mitigar riscos relacionados à ética e à conformidade. Foram também discutidas metodologias de auditoria, incluindo o uso de inteligência artificial e abordagens de auditoria ágil, que podem contribuir para o aumento da efetividade, tempestividade e qualidade dos serviços prestados. Esses recursos abrem oportunidades para tornar os trabalhos mais preditivos e orientados a riscos, agregando maior valor às entregas da auditoria interna. As experiências compartilhadas sobre auditoria em fraudes e atividades de consultoria permitiram visualizar a aplicação prática dessas frentes de atuação, reforçando a relevância do auditor como agente de prevenção e assessoramento qualificado da gestão. No campo da governança e gestão das contratações, as discussões ampliaram a visão sobre os mecanismos de controle e os desafios na implementação de práticas mais eficientes e sustentáveis, incluindo o Plano de Logística Sustentável. Outro aspecto relevante foi a possibilidade de interação com auditores de diferentes instituições, favorecendo a troca de experiências, boas práticas e perspectivas sobre a atuação do auditor. O networking realizado foi fundamental para trocar experiências e conhecimentos e fortalecer parcerias institucionais.
VI. AVALIAÇÃO DA AÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
Você considera que a ação foi efetivamente proveitosa e recomendaria para outros(as) servidores(as) da UFJ? ^{A presente avaliação visa orientar futuras indicações e investimentos institucionais em ações de desenvolvimento similares. Apresente justificativa no campo abaixo, com análise crítica da experiência.}
X	SIM
	NÃO
JUSTIFIQUE
De forma geral, a ação de desenvolvimento mostrou-se proveitosa, tanto pelo conteúdo abordado quanto pela metodologia adotada. Os temas foram atuais, relevantes e conectados aos desafios concretos da Administração Pública, permitindo reflexões estratégicas e práticas aplicáveis à realidade institucional. O espaço para debates e o networking entre participantes enriqueceram ainda mais a experiência, promovendo aprendizado colaborativo e troca de boas práticas. A avaliação, portanto, é positiva, uma vez que os conhecimentos adquiridos têm potencial de gerar impactos diretos na melhoria dos processos de auditoria, no fortalecimento da governança e no apoio à construção de uma gestão pública mais eficiente, íntegra e orientada a resultados.

I. IDENTIFICAÇÃO

Servidor(a):

Gabriella Braga Melo

Unidade /Órgão:

Unidade de Auditoria Interna

Cargo:

Auditor

II. AÇÃO DE DESENVOLVIMENTO:

Título do curso/evento:

Congresso Brasileiro de Auditoria e Controle Interno (COBACI) 2025

Instituição promotora

União Nacional dos Auditores do Ministério da Educação (UNAMEC)

Data de início:

06/08/2025

Data de fim:

08/08/2025

Modalidade:

Presencial

Remoto

Híbrido

À distância

Local:

Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS), em Campo Grande (MS)

Carga Horária:

24 horas

III. SÍNTESE DO CONTEÚDO ABORDADO NA AÇÃO:

^{Descrever, de forma objetiva, os principais conteúdos tratados na ação, bem como ferramentas/metodologias utilizadas e experiências relevantes vivenciadas}

● Construindo Juntos a Administração Pública do Futuro: Desafios e Oportunidades na Revisão do Decreto-Lei 200 ● A governança, gestão e a auditoria no contexto da reforma do Decreto-Lei 200 ● Administração Pública do Futuro: novos caminhos para a integridade? ● Auditoria Ágil ● IA, auditoria e gestão de riscos ● Avaliação de qualidade da auditoria: normativos e práticas ● Percepção dos gestores acerca da independência das auditorias internas em empresas públicas federais ● Auditoria em Fraudes: da relatoria aos desdobramentos ● Governança em Contratações ● A contratação pública e o controle: o que mudou em 04 anos ● Plano de Logística Sustentável: compromisso da Administração Pública ● Consultoria em Lei Geral de Proteção de Dados ● A jornada do auditor(a) do futuro: da IA a Inteligência Emocional.

Como metodologias, o evento contou com palestras e mesas de debate, conduzidas por profissionais de diferentes órgãos e entidades. Essa diversidade de experiências e perspectivas favoreceu a troca de ideias, o aprofundamento das discussões e a ampliação do conhecimento compartilhado, tornando a ação de desenvolvimento ainda mais proveitosa.

IV. CONTRIBUIÇÕES DA AÇÃO PARA O DESEMPENHO PROFISSIONAL

^{Relatar os principais aprendizados adquiridos, sua aplicabilidade no setor de atuação e os impactos esperados para a melhoria dos processos, serviços ou gestão institucional.}

Durante a ação de desenvolvimento, foi possível aprofundar a compreensão sobre a evolução da Administração Pública e os desafios atuais da gestão pública, especialmente no contexto da revisão do Decreto-Lei nº 200 e das reformas administrativas em curso.

Destacou-se o papel estratégico da Auditoria Interna como função essencial de controle, avaliação e assessoramento à gestão, com ênfase na integração com as demais estruturas de governança e no apoio à construção de uma Administração Pública mais eficiente.

A palestra sobre integridade pública evidenciou a importância da articulação entre as diversas unidades do ecossistema de integridade, destacando como a Auditoria Interna pode atuar em cooperação com a Unidade de Gestão da Integridade para identificar, compartilhar e mitigar riscos relacionados à ética e à conformidade.

Foram também discutidas metodologias de auditoria, incluindo o uso de inteligência artificial e abordagens de auditoria ágil, que podem contribuir para o aumento da efetividade, tempestividade e qualidade dos serviços prestados. Esses recursos abrem oportunidades para tornar os trabalhos mais preditivos e orientados a riscos, agregando maior valor às entregas da auditoria interna.

As experiências compartilhadas sobre auditoria em fraudes e atividades de consultoria permitiram visualizar a aplicação prática dessas frentes de atuação, reforçando a relevância do auditor como agente de prevenção e assessoramento qualificado da gestão.

No campo da governança e gestão das contratações, as discussões ampliaram a visão sobre os mecanismos de controle e os desafios na implementação de práticas mais eficientes e sustentáveis, incluindo o Plano de Logística Sustentável.

Outro aspecto relevante foi a possibilidade de interação com auditores de diferentes instituições, favorecendo a troca de experiências, boas práticas e perspectivas sobre a atuação do auditor. O networking realizado foi fundamental para trocar experiências e conhecimentos e fortalecer parcerias institucionais.

VI. AVALIAÇÃO DA AÇÃO DE DESENVOLVIMENTO

Você considera que a ação foi efetivamente proveitosa e recomendaria para outros(as) servidores(as) da UFJ?

^{A presente avaliação visa orientar futuras indicações e investimentos institucionais em ações de desenvolvimento similares. Apresente justificativa no campo abaixo, com análise crítica da experiência.}

SIM

NÃO

JUSTIFIQUE

De forma geral, a ação de desenvolvimento mostrou-se proveitosa, tanto pelo conteúdo abordado quanto pela metodologia adotada. Os temas foram atuais, relevantes e conectados aos desafios concretos da Administração Pública, permitindo reflexões estratégicas e práticas aplicáveis à realidade institucional. O espaço para debates e o networking entre participantes enriqueceram ainda mais a experiência, promovendo aprendizado colaborativo e troca de boas práticas. A avaliação, portanto, é positiva, uma vez que os conhecimentos adquiridos têm potencial de gerar impactos diretos na melhoria dos processos de auditoria, no fortalecimento da governança e no apoio à construção de uma gestão pública mais eficiente, íntegra e orientada a resultados.

Documento assinado eletronicamente por GABRIELLA BRAGA MELO, Auditora-Chefe, em 02/09/2025, às 13:56, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no § 3º do art. 4º do Decreto nº 10.543, de 13 de novembro de 2020.

A autenticidade deste documento pode ser conferida no site https://sei.ufj.edu.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 0475686 e o código CRC B6E8A516.